Analyse du projet et validation de l’idée d’affaires

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L’objectif ici est de passer l’idée initiale au crible pour en évaluer la pertinence, l’originalité, et la viabilité :

• Écoute active du porteur de projet pour bien cerner sa vision, ses objectifs et ses motivations.
• Étude du besoin identifié : existe-t-il réellement ? est-il urgent ou latent ?
• Analyse de l’environnement concurrentiel et des tendances du marché.
• Évaluation des compétences et ressources disponibles pour lancer le projet.
• Diagnostic des forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyse SWOT).
• Conclusion : soit on valide, soit on reformule, soit on réoriente.

Résultat attendu : une idée clarifiée, alignée sur un besoin réel, avec une stratégie de positionnement initiale.

Étude de faisabilité et appui à la définition du modèle d’affaires (Business Model Canvas, Lean Canvas)

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Une fois l’idée validée, on vérifie si elle peut devenir réalisable sur les plans technique, financier, humain et commercial :

• Évaluation du coût de démarrage et des ressources nécessaires.
• Identification des risques opérationnels, réglementaires ou logistiques.
• Estimation du temps nécessaire à la mise en œuvre.
• Choix et remplissage d’un modèle d’affaires :
  • Business Model Canvas : vision d’ensemble, simple et visuelle.
  • Lean Canvas : plus adapté aux startups (problème, solution, early adopters…).
• Définition des canaux de distribution, de la stratégie de revenu et de la structure de coûts.

Résultat attendu : un modèle d’affaires cohérent, simple à expliquer, validé par des chiffres réalistes.

Choix de la forme juridique adaptée et accompagnement aux démarches administratives

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Ce point garantit que l’entreprise naîtra sur des bases juridiques et légales solides :

• Présentation des différentes formes possibles (entreprise individuelle, SARL, SAS, coopérative, etc.) avec avantages/inconvénients.
• Conseils selon le profil du projet : fiscalité, gouvernance, responsabilités, perspectives de croissance.
• Constitution du dossier d’immatriculation.
• Orientation vers les structures compétentes (Centre de Formalités des Entreprises, notaire, greffe…).
• Accompagnement à la rédaction des statuts, des pactes d’associés, etc.
• Résultat attendu : une entreprise créée légalement, avec une structure adaptée aux objectifs du fondateur.

Objectif : former des collaborateurs engagés et compétents dans l’usage stratégique de la technologie.

Élaboration de plans d’affaires convaincants pour les partenaires financiers

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Le business plan est la clé d’entrée vers les financements et les partenariats :

• Construction d’un plan clair et professionnel : sommaire, présentation du projet, étude de marché, stratégie, prévisionnels financiers.
• Chiffrage des besoins financiers initiaux, du seuil de rentabilité et du plan de trésorerie.
• Personnalisation selon le destinataire (banque, investisseur, incubateur…).
• Coaching à la présentation orale (pitch deck, storytelling, posture).
• Accompagnement à la soumission des dossiers de financement (subventions, concours, prêts…).

Résultat attendu : un plan d’affaires structuré, convaincant, capable de susciter la confiance d’un financeur.