Analyse du projet et validation de l’idée d’affaires
L’objectif ici est de passer l’idée initiale au crible pour en évaluer la pertinence, l’originalité, et la viabilité :
- Écoute active du porteur de projet pour bien cerner sa vision, ses objectifs et ses motivations.
- Étude du besoin identifié : existe-t-il réellement ? est-il urgent ou latent ?
- Analyse de l’environnement concurrentiel et des tendances du marché.
- Évaluation des compétences et ressources disponibles pour lancer le projet.
- Diagnostic des forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyse SWOT).
- Conclusion : soit on valide, soit on reformule, soit on réoriente.
Résultat attendu : une idée clarifiée, alignée sur un besoin réel, avec une stratégie de positionnement initiale.
Étude de faisabilité et appui à la définition du modèle d’affaires (Business Model Canvas, Lean Canvas)
Une fois l’idée validée, on vérifie si elle peut devenir réalisable sur les plans technique, financier, humain et commercial :
- Évaluation du coût de démarrage et des ressources nécessaires.
- Identification des risques opérationnels, réglementaires ou logistiques.
- Estimation du temps nécessaire à la mise en œuvre.
- Choix et remplissage d’un modèle d’affaires :
- Business Model Canvas : vision d’ensemble, simple et visuelle.
- Lean Canvas : plus adapté aux startups (problème, solution, early adopters…).
- Définition des canaux de distribution, de la stratégie de revenu et de la structure de coûts.
Résultat attendu : un modèle d’affaires cohérent, simple à expliquer, validé par des chiffres réalistes.
Choix de la forme juridique adaptée et accompagnement aux démarches administratives
Ce point garantit que l’entreprise naîtra sur des bases juridiques et légales solides :
- Présentation des différentes formes possibles (entreprise individuelle, SARL, SAS, coopérative, etc.) avec avantages/inconvénients.
- Conseils selon le profil du projet : fiscalité, gouvernance, responsabilités, perspectives de croissance.
- Constitution du dossier d’immatriculation.
- Orientation vers les structures compétentes (Centre de Formalités des Entreprises, notaire, greffe…).
- Accompagnement à la rédaction des statuts, des pactes d’associés, etc.
- Résultat attendu : une entreprise créée légalement, avec une structure adaptée aux objectifs du fondateur.
Objectif : former des collaborateurs engagés et compétents dans l’usage stratégique de la technologie.
Élaboration de plans d’affaires convaincants pour les partenaires financiers
Le business plan est la clé d’entrée vers les financements et les partenariats :
- Construction d’un plan clair et professionnel : sommaire, présentation du projet, étude de marché, stratégie, prévisionnels financiers.
- Chiffrage des besoins financiers initiaux, du seuil de rentabilité et du plan de trésorerie.
- Personnalisation selon le destinataire (banque, investisseur, incubateur…).
- Coaching à la présentation orale (pitch deck, storytelling, posture).
- Accompagnement à la soumission des dossiers de financement (subventions, concours, prêts…).
Résultat attendu : un plan d’affaires structuré, convaincant, capable de susciter la confiance d’un financeur.